Сколько таких «недолжников» прогнозировать сложно, и, наверное, даже очень сложно. Но всем им в голову пришла одна мысль: «Надо валить из страны!».
И в конце февраля 22-го года, а так следующие март и апрель, «специально обученные люди», отлавливали на вокзалах, аэропортах и дорогах этих самых «не должников». Почему эти самые «специально обученные люди» сами не оказались в тех местах, куда они после отправляли мобилизованных, история умалчивает.
Но ситуация немного стабилизировалась, когда вопрос кадрового состава стал решаться за счёт ЧВК «Вагнер», им дали добро на то, чтобы в свой состав набирать всех, даже тех, кто находится в местах лишения свободы, и те в свою очередь этой ситуацией воспользовались. В свою очередь те, кто ещё вчера был под угрозой быть мобилизованными, не стали ждать когда про них снова вспомнят и стали искать (и находить) варианты выезда из страны.
Здесь надо обратить внимание ещё вот на какой момент, что уезжали те, кто «мог себе позволить», что мы под этим подразумеваем? А подразумеваем то, что чтобы уехать нужно соответствовать некоторым условиями, а именно:
1. Необходимо иметь капитал или что-то стоящее денег.
Дело в том, что это «уезжающему» надо уехать из страны, а той стране, куда он (или она) собирается, этот уезжающий тоже без надобности. А вот его/её деньги, скорее всего лишними не будут. И «из воздуха» эти средства в чужой стране сами по себе не появятся, а в некоторые страны так и вовсе требуется для «разрешения на въезд» чуток раскошелиться.
2. Соответствовать востребованности страны.
Если Вы работали барменом, то ехать, например, в Объединённые Арабские Эмираты, где запрещено пить алкоголь, становится неразумным. Так уж вышло, что люди далеко не всех профессий, востребованы за рубежом. И, как правило, профессии, которые востребованы, знали и знают об этом и именно они «не уехали» первыми. Здесь также надо понимать, что и не во все страны имеется возможность выехать.
3. Знание языка, законов, менталитета.
Конечно, когда имеется капитал, чаще всего пункт с языком, законом и менталитетом уходит на второй план, поскольку можно «нанять специально обученного человека», который будет знать язык, законы и менталитет и вроде как объяснит при необходимости все нюансы. Но кто Вам даст гарантию того, что этот самый специально обученный человек не обманет Вас? Не сдерёт втридорога за то, что стоит копейки. Это кстати к вопросу менталитета.
Всем этим условиям, как правило, соответствовали те люди, которые и в России неплохо зарабатывали, львиная доля из них специалисты разной направленности, но чаще всего в сфере IT.
По крайней именно их нехватка резко почувствовалась (после того, как они «не уехали» конечно же). Начались разного рода обещания для специалистов, привилегии различные. Расчёт был сделан верно, но как обычно это бывает в России, бумага всё стерпит, а вот исполняемость хромает, причём хромает очень сильно.
Было ещё одно сильно уязвимое место, которому не придали значения. Это так называемые HR-менеджеры (Human Resource — человеческие ресурсы), ну или привычный термин «кадровик». С ними и до этого была проблема (или даже катастрофическая нехватка), а после и вовсе стало грустно. Катастрофическая нехватка не «специалистов», как таковых, а именно тех, кто этой специальности действительно соответствует. И вот те, кто только только начали соответствовать этой профессии, так же «не уехали».
Чтобы понимать, о чём я говорю, достаточно открыть сайты с поиском профессий и посмотреть на лица текущих HR, большая часть из которых девушки-тинейджеры, которым в лучшем случае лет 20 исполнилось.
Что плохого в том, что дают подняться молодым специалистам? Да ничего плохого нет, в том, когда дают подняться молодым, главное, чтобы действительно специалистам. Что она в свои 20 лет знает за то, резюме какого специалиста она сейчас смотрит?
Чтобы не давать повода сторонникам феминизма упрекнуть меня за такие высказывания, скажу что молодые люди в этой профессии так же присутствуют и действуют они точно так же. Сейчас, как по шаблону, такие горе-специалисты пытаются «хантить» требующихся им специалистов в других компаниях. Оно как бы логично, поскольку раз там «программист» работал (программистом) то и для его компании этот «программист» будет полезен. Пообещать ему заработную плату побольше, чем на предыдущем месте и вот пожалуйста, дело сделано.
А что потом? А потом выясняется что там другой стек технологий, а то и вовсе другой язык. И вот уже «специалиста» приходится переучивать. Почему это произошло? Да потому что та «молодая и перспективная», скорее всего пошла работать не получив вообще никакого образования, тем более в сфере IT.
Аналогичная проблема с руководителями отделов, которые не имеют профильного образования, не имеют опыта в сферах, куда они пришли руководителями и хорошо если у них хотя бы вообще опыт руководителя имеется, а не просто «умеет кричать на людей», считая, что это признак хорошего руководителя.
На данный момент мы имеем «мыльный пузырь» огромных размеров, и я не могу прогнозировать, что произойдёт, когда он лопнет. Но имеется огромное количество проблем, которые никто не собирается решать, авось и так выгорит.
